Da die Arbeitnehmer von heute mehr Einfluss darauf haben wollen, wo sie leben und arbeiten, werden hybride Arbeitsmodelle immer beliebter. Hybride Arbeitsformen haben ihre Tücken – sie kosten mehr Geld, es erfordert bewusste Anstrengungen, um Beziehungen aufzubauen, und man muss strategisch mit den Ressourcen umgehen. Für manche Unternehmen können sich diese Investitionen als unerschwinglich erweisen. Aber ein Hybridmodell ist möglich, wenn du es richtig angehst und in es investierst, damit es funktioniert. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie du hybride Arbeitsformen für dein Team nutzbar machen kannst.
Soziale Erlebnisse absichtlich gestalten
Gestalte zielgerichtet soziale Aktivitäten, die über den Ort hinausgehen. Gestalte Rituale, die ein Gefühl der Kameradschaft, Zugehörigkeit und Gemeinschaft fördern. Bringe Teammitglieder aus dem Büro und aus der Ferne zusammen durch:
- Zufällige Pair-ups, die das Büro-Watercooler-Erlebnis nachbilden
- Virtuelle Happy Hours und Spiele/Wettkämpfe
- Kennenlernfragen bei Teamanrufen oder in Slack
Entscheide dich für Remote-First-Tools und -Systeme
Wenn ein Unternehmen Tools, Systeme und Software auf der Grundlage von Kosteneinsparungen auswählt, geht dies oft zu Lasten der Benutzerfreundlichkeit. Diese Art von sparsamen Produkten macht einfache Aufgaben für die Menschen, die sie benutzen müssen, oft komplizierter. Wenn dann noch die Realität der Fernarbeit hinzukommt, müssen die Teammitglieder noch mehr Hürden überwinden. Die Folgen? Es raubt ihnen Zeit, geistigen Freiraum und Energie. Entscheide dich für Tools von Drittanbietern, die für Remote-Teams konzipiert sind.
Biete Fernmitarbeitern Bonusleistungen an
Es besteht kein Zweifel daran, dass Remote-Mitarbeiter/innen eine ganz andere Arbeitserfahrung haben als Teammitglieder im Büro. Das ist eine Tatsache, der du Rechnung tragen musst. Finde Wege, um Vergünstigungen anzubieten, die einige der Vorteile ausgleichen, auf die Mitarbeiter/innen im Büro verzichten müssen.
- Biete ein Stipendium an, um die Kosten für einen Co-Working Space zu decken.
- Entwirf und versende exklusive Werbegeschenke für deine Mitarbeiter, die deine Marke stärken.
- Verschenke Gutscheine, die dem Wert von Snacks und Mahlzeiten im Büro entsprechen – oder die dazu einladen, Spielautomaten Spiele online für ein wenig Relaxing zu zocken
- Ermutige Fernarbeitssitzungen
Während einige Beschäftigte gerne den ganzen Tag alleine arbeiten, vermissen andere Teammitglieder die Kameradschaft und die einfache Zusammenarbeit, die mit der Arbeit im Büro verbunden ist. Hilf ihnen, diesen Nachteil auszugleichen, indem du sie zu Fernarbeitssitzungen ermutigst und diese erleichterst. Plane in deinem Teamkalender optionale Zeitblöcke ein, in denen die Teammitglieder auf Zoom zugreifen und „Seite an Seite“ arbeiten können. Das kann freundliches Geplänkel fördern und die Gelegenheit bieten, zufällige Fragen zu stellen.
Manche Führungskräfte könnten versucht sein, dies als kontraproduktiv abzutun. Tu das nicht. Viele Menschen sind produktiver, wenn sie von anderen arbeitenden Menschen umgeben sind.
Nutze deinen Raum
Büroräume sind großartig, um die Arbeit zu erledigen, aber sie sind auch kostspielig – besonders wenn ein Teil deines Teams sie nicht nutzt. Um eine hybride Arbeitsumgebung zu schaffen, solltest du deine Räume nicht nur für die Arbeit im Büro nutzen. Sieh ihn als Ressource für den Verkauf und die Darstellung deiner Marke. Überlege, wie du dein Büro in einen Mehrzweckraum umwandeln kannst. In meinem Unternehmen nutzen wir unseren Raum, um Live-Design-Sprints mit Kunden durchzuführen.